ادارة التغيير في الموارد البشرية   CMHR

غيّر بذكاء… وحرّك منظمتك بثقة

في بيئة عمل تتسارع فيها التحولات التقنية والتنظيمية، لم تعد إدارة الموارد البشرية تعمل بالأدوات التقليدية، بل أصبحت في قلب منظومة التغيير المؤسسي. تهدف ورشة إدارة التغيير في الموارد البشرية (CMHR) إلى تمكين المشاركين من فهم منهجي وممارسات تطبيقية تضمن قيادة التغيير بكفاءة، والتعامل مع مقاومة الموظفين، وتصميم تدخلات تغيير فعّالة تُحسّن الأداء وتدعم خطط التحول المؤسسي.

تم تصميم هذه الورشة خصيصاً للعاملين في الموارد البشرية، وتدمج بين الشرح والنماذج العالمية وتطبيقات عملية مستندة إلى سياقات العمل الحقيقية.

لماذا ورشة عمل إدارة التغيير في الموارد البشرية (CMHR)في معهد الحل الوحيد للتدريب والاستشارات؟

·      دورة مُصممة من قبل خبراء في مجال الموارد البشرية بمحتوى مُتجدد ومُواكب لأحدث التطورات

·      مدربون مُؤهلون وذوو خبرة عملية واسعة تم اختيارهم بعناية ودقة

·      بيئة تعليمية تفاعلية ومُمتعة من خلال دراسة حالات عملية وتطبيقات وتمارين واقعية

·      دعم مستمر من قبل فريق عملنا المختص ومتابعة مستمرة

·      تقديم استشارات مجانية لمدة شهر كامل بعد الانتهاء من البرنامج لمتابعة مابعد التدريب

·      تقديم شهادات معتمدة تُعزز سيرتك الذاتية وتُثبت كفاءتك

o     شهادة حضور من معهد الحل الوحيد للتدريب والاستشارات

o     شهادة معتمدة من كلية كامبريدج البريطانية للتدريب

الفئة المستهدفة لورشة عمل إدارة التغيير في الموارد البشرية (CMHR)

·      مسؤولي ومدراء الموارد البشرية والتطوير المؤسسي وإدارة الأداء

·      قادة الفرق والمشرفون المشاركون في تنفيذ التغيير داخل المؤسسة

·      أخصائي التدريب وإدارة المواهب والجودة والتحول المؤسسي

الأهداف الرئيسية لورشة عمل إدارة التغيير في الموارد البشرية (CMHR)

·      تعزيز فهم المشاركين لمفاهيم ومنهجيات إدارة التغيير الحديثة ودور الموارد البشرية في قيادة التحول المؤسسي.

·      تنمية مهارات تصميم وتنفيذ مبادرات التغيير بما يشمل تحليل الوضع الحالي، بناء خطط التغيير، وإدارة أصحاب المصلحة.

·      رفع قدرات المشاركين في التعامل مع مقاومة التغيير من خلال أدوات عملية واستراتيجيات تواصل فعّالة تحفّز تبني التغيير داخل المؤسسة.

المحاور التدريبية لورشة عمل إدارة التغيير في الموارد البشرية (CMHR)

المحور الأول: أساسيات إدارة التغيير في الموارد البشرية

·        تعريف التغيير المؤسسي وأنواعه

·        نموذج ADKAR ونماذج التغيير الأكثر استخداماً

·        دور إدارة الموارد البشرية في تسهيل التغيير

·        تمرين: تحليل نموذج التغيير

المحور الثاني: تحليل الوضع الحالي واستشراف التغيير

·        تشخيص بيئة العمل وتحديد الفجوات

·        تحليل أصحاب المصلحة Stakeholder Analysis

·        قياس جاهزية المؤسسة للتغيير

·        تمرين: تحليل بيئة العمل وتقييم جاهزية المؤسسة للتغيير

المحور الثالث: تخطيط وتنفيذ مبادرات التغيير

·        وضع خطة التغيير: الأهداف، الأدوات، الأدوار والمسؤوليات

·        أدوات دعم التغيير Change Enablement Tools

·        التكامل بين خطط التغيير وخطط الموارد البشرية

·        تمرين: جدول الأدوار والمسؤوليات (RACI)

المحور الرابع: إدارة مقاومة التغيير وتعزيز التبني

·        أنواع المقاومة وأسبابها

·        استراتيجيات التعامل مع مقاومة الموظفين

·        تصميم حملات تواصل داخلية فعّالة لدعم التغيير

·        تمرين: تحليل أسباب المقاومة ولعب الأدوار للتعامل مع المقاومة

المحور الخامس: متابعة وقياس أثر التغيير

·        مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs

·        تقييم نتائج التغيير وتعديل الخطة

·        أفضل الممارسات في استدامة التغيير

·        تمرين: صياغة مؤشرات قياس التغيير (KPIs)ورسم خطة استدامة التغيير

سجّل الآن وارتقِ بقدرتك على قيادة التغيير - واجعل فريقك أكثر استعداداً لمستقبل الموارد البشرية